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国学 分工容易,合作难

来源:网络 日期:2019/9/21 累计阅读:188次

  中国的哲学是求道


  中国的哲学是求道,道是要走的,走的出来这个路才会通,所以,我们重在实践。所以我们问人家只问你行不行,我们很少问人家你知不知,你知又怎么样?知又怎样啊?你到底行不行?


  行就是你走得通吗?你走得不通这个知识有什么用呢?所以,我们是一个比较重实践的民族。我们说得多、做得少,基本上是不受欢迎的,中国人最希望是你做到了再说,而不是说了再做,我想这两个重点是不太一样的。


  真正受到大家欢迎的人是你本身做得到,你做出来人家也看到了,人家自然就跟随你的后面,他很快呢,就会形成一种风气。


  目标一致


  所以我们要把M理论在公司里面实践,第一步就是老总要常常跟你第一圈的人,也就是第一级的干部,要常常沟通,建立共识,这是非常重要的。


  老实讲一个老总最主要的工作,就是有事没事把你的第一级的干部找来,不断地跟他提问题,看看大家做什么反应,步调会不会一致,这个是你非常重要的工作。


  因为各个部门它分工了以后,能不能朝向一致的目标,这个才是我们非常重视的东西。中国人分工很容易合作很难的,你看我们说分工就分工了嘛,可是一旦分工以后就各搞各的,所以最后整合不起来。


  老总的责任就是在整合各方面的力量,让他有一致性,让他朝向共同的目标,这非常重要,靠什么?靠观念的沟通,因为人是观念的动物,你怎么想你就会怎么做,其实你怎么做就代表你是怎么想的。所以我们今天一定要注意尤其是第一圈的人,到底你的想法差距有多大。


  如果还是各说各话,我想这个老总就很头痛了,我们在任命第一圈的干部的时候,最要紧的其实四个字叫做志同道合,你看中国人只要志不同他就不相为谋,你谈不拢啊,你有再大的本事有什么用?


  企业是少数人的组织,不是多数人的结合,国家社会是多数人的结合,但是企业呢,你说一千个人嘛、一万个人嘛、十万个人嘛,还是很小的组织,这少数的人如果再不能一条心的话,那我们的力量是产生不了,那两个字很难叫做——合力,就是合起来的力量,都很分歧嘛。


  力量很大但是三头马车,没有用,力量小一点,它能够集中管好。所以这种情况之下,老总找干部先问一问我们理念合不合,而不是你能力强不强,能力是可以培养的,能力是可以激发的,但是观念不相同,那是很难去整合的,很难。


  所以,我们比较偏向于说我们两个想法是不是一样?当然,不可能完全一样,但最起码有一个大同小异吧,否则的话各说各话,甚至于背道而驰,那我们怎么做事情呢?


  M理论


  所以,这种情况之下呢,我们必须要了解M理论它本来是易学易行,但是有两个字叫做难精,它学起来很容易,但是要弄的很精炼那是很难的事情,很难。管理跟工程不一样的,工程是一翻两瞪眼的,你到底会了没有?会了就会了,不会就是不会。


  你看那个开关在那里找到没有?找到了一On就开了,Off就关了。管理不是这样的,管理很容易学,但是很难精通的,很难精通的,易学难精,因此呢,我们必须要怎么样?


  必须要靠一帮人常常讨论、常常交换意见,从实际当中来回归到我们的基本面,然后再从基本面出发,投射到每一个角落上面去,才能够切合实际的需要,M理论如果不能实践那就是空谈了,而实践是要靠两个字叫做“功夫”。


  什么叫做功夫?功夫就是一点一滴累积起来的才叫功夫,因此我们一方面要尊重知识,但是不要以知识为立足,因为知识是没有用的,知识拿一大堆有什么用?我们要有知识,但是最要紧要把知识配合实际的去运作。


  

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