故事一则，某一天，袋鼠从笼子里跑出来了。
动物园管理机构发现后，紧急召开会议，一致认为这种标准规格的笼子高度过低，根本就关不住袋鼠。
于是，袋鼠的笼子由原来的10米加高到20米，结果第二天袋鼠又跑出来了。
这一次，连讨论也没有，动物园就决定再将高度加高到30米。
没想到，才过几天，袋鼠又全跑出了。
动物园大为紧张，一番大动干戈才把袋鼠送回去，并决定索性一步到位，把笼子的高度加到100米。
几天之后，长颈鹿和几只袋鼠聊天：
“你们说，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”“很难说，如果它们再忘记关门的话。”
《易经》始卦讲始生之难，指出你想要破局，首先要找到立足点，之后要站稳地盘，不要乱动。
比如说，你要开店，不管你开什么店，你要先考虑好怎样经营管理，再小也要把基础稳固，要扎实，然后你慢慢去求发展；你要去找工作，你要先找到一个，先安定下来，学习学习才知道我的兴趣在哪里，我找哪个工作比较好，要动再来动，而不是东看西看，高不成低不就，那你永远没有前途。
找到破局点，才是解决问题的起点找到一条正确的路，怎么走都是对的；而走在一条错误的路上，全力以赴都不行。
我们当下所有逆境，都因被困局中，无法破局之故。而想要破局，关键就是找到那个尖锥一样的破局点。
经典案例如微信红包，当年腾讯持续投入多少年，环境、资源以及机会都和阿里巴巴差不多，但仍旧只有那3000多万支付用户。后来推出一个微信红包，用户一下子就上去了。春节当晚的日均用户峰值，几乎超过了阿里双11，当时马云就在内部邮件中说珍珠港偷袭。其实用八旗兵入关更形象，纵使百万雄兵，也抵不过一个聚焦的点，来回反复的冲击。
这道理和历史上万里长城从来挡不住草原异族的侵略和冲击，是一个道理。
这就是破局点的作用。
尤其对企业而言，就是生死存亡之点，如果找不到这样的点，你就不可能成功切进市场。
这是一个单品带体系的时代，如果你找到的点能够配合大方向，用通俗的话说，就是有足够的前瞻性，并找到用户为王的那个点，你甚至可以把整个行业都掀翻。例如苹果的崛起，就改变了整个行业，乃至整个人类社会。
把突破点做深做透，不要浅尝辄止比发现痛点更可贵的，是解决痛点。
如果你能敏锐发现并摸准痛点，说明你很聪明，很有想法；如果你能为个人或是群体、社会或是时代的痛点找到解决方案，你才能被称为伟大，例如乔布斯、马克·扎克伯格、马云、马化腾；比如以中国式管理思想而蜚声企业界的曾仕强教授。
具体到企业经营和管理中，最典型的状况就是愿景有了，大方向也比较清楚了，但是道路还相对朦胧——这个时候，找到突破点，并把它夯实，做成企业的根本和基础，才是最关键的。这其实是一种最基本的单点可控思维。
马云曾在和阿里副总裁聊天时提到：有了一张战略图之后，一定要找到一个地方是一刀捅进去就会流血的，闻到血腥味大家自然会冲上来，这张皮一定能被撕开，如果4、5个点都是拿小钉子敲，敲了3年下来没有一个点是敲破的，所有人都崩溃了。重要的是一定要找到一个点切入，把它做深做透，彻底地把这个桩打进去。
这就要求企业千万不能急功近利，贸贸然开始所谓的多元化经营。
李嘉诚第一次给长江CEO颁奖的时候就曾说过：他所有的多元化都有一个前提，就是一个绝对能够保证持续经营、稳定现金流的非常强大的主力，这是保险锁。在外面出了错，里面还可以帮你收拾，你还能喘过气来，没有那个是不可能的。
破局思维：不断突破自己的心理界限此外，还有几种基本的破局思维，值得我们学习和掌握。
1.还原思维——任何复杂事物都可以拆分为不同的组成部分，最典型的就是通过流水线技术提高生产效率。
2.系统思维——当一个事物超过了我们认知所能理解的程度，我们有必要系统思考，在各种因素的关联中找到突破点。
3.正循环思维——当一个人深陷“忙-乱-更忙”的穷人心态，当一个企业深陷“稀缺——想眼前，不考虑长远—更稀缺”的状态时，你必须主动学习一些自增长的技能。如果你什么也不做，你只是被动选择了负循环。
4.高效能思维——你必须时刻评估你现在的努力是无效、低效还是高效？最好的努力是战略层面的，其次是方法论层面，最差就是日复一日的机械努力。
5.多层布点、单点可控思维——愿景、战略、资源、管理、执行，一定要同时关照；但在做事的时候要保持专注，事情一件一件做，搞定一个元素，迅速切换到下一个。
6.人性的交互思维——涉及到人的问题时，你必须保证自己足够尊重别人，才能期望别人尊重你，愿意认可你、接纳你。
7.层级思维——一个乞丐，永远无法想象皇帝的生活，你必须尽量把自己放到更高的层级立场上，才能不局限在自己的小世界中。
一位知名经理人曾经说过：最关键一点，不断突破自己的心理界限。如果总是活在自己的世界里，就会把事情想小。其实这一点适用于我们每一个人。
慎选立足点，是做任何事情开始的第一个原则。
任何事情的产生，都是又难又险。必须要聚集力量，谨慎行事，同时方向要正确，方式要合理，再加上方法要正当。
人要打破自己的界限，突破位阶，你才能活得自在。
管理所能运用的资源，实际上相当有限，就算不是要什么没有什么，也必须受到很多的限制。因此在处理事物时，要分清楚本末、终始和先后，才能够把握重点，做应该做的事，而不是做喜欢做的事；做必须做的事，而不是做不得不做的事情。
