随着物价水平的普遍上涨，你是否觉得，自己的工资水平已经跟不上自己的预期？但是，一个公司的薪资结构是相对固定的，要想在公司里加薪，就要想想自己能不能升职，因为升职和加薪，永远是连体婴，合在一起。你升职了，自然就加薪了。而且，人在职场，谁都想让自己的才能最大限度地发挥。所以，升职加薪也是获得认可的一种有效途径。

　　那么，你的领导凭什么给你升职加薪？

　　1.在把自己的本职工作做好的基础上，找时间替上司分忧解劳。如果你只能够把本职工作做好，根本没有多余的时间去探望上司，陪他聊天，替他分忧解劳。上司看在眼里，心里已经十分有数：“你已经被现在的职务弄得筋疲力尽，不能再考虑让你升迁了。”一个人若是本职工作没有做好，却一天到晚挤在上司身边，陪他聊天，常常问他：“有没有什么需要我帮忙的?”大家一定骂他“拍马屁”，而上司也觉得奇怪：“不去做事情，老在这里转来转去干什么?我敢叫你帮忙吗?难道不担心你帮倒忙?”工作做不好，还想替上司分忧解劳，是典型的小人行径，为君子所不齿。

　　工作做得好，却不知道替上司分忧解劳，是自绝于升迁的大道，不能责怪上司，必须自我检讨。

　　所以，你要一方面把本职工作做好，让上司从“放心”到“赏识”；另一方面借着请示、报告、聊天的机会，为上司分忧解劳，暗示他不但有余力可以办事，而且对他忠诚、关心，值得信赖。

　　上司在赏识之余，加上常常临时交办各种事宜，逐渐产生信赖感。彼此的关系越拉越近，一旦出现升迁的机会，自然会优先考虑，甚至于极力推荐。

　　2.善于体会上司的旨意，帮助他达成正确决策。下属只知道凡事都向上级请示，上司就会觉得这个人不是不喜欢动脑筋，便是害怕负责任，用请示来把责任推给上司。而且请示时常表示自己的无能，因为不懂得怎样做的人，才会处处有问题。可见经常请示的下属，获得升迁的机会并不大。

　　相反地，自己很有把握，并且口口声声“自己负责”的人，其实最令上司担心害怕。首先他会觉得“这个人目中无人，自视太高，很容易出差错”，其次则认为他“擅自做主，心目中根本没有上司的存在；既然他看不起我，我又何必照顾他”，同时觉得可笑：“他要自己负责?真是天大的笑话!也不自己照照镜子，他能够负什么责任?结果还不是我倒霉?”有能力的人，常常失去上司的信任，表面上看，好像上司患有“妒才症”，实际上是下属自己“功高震主”，当然死路一条。

　　所以，你必须表现出“自己有把握，却应该尊重上司的裁决权。我必须自己负责，但是事先要获得上司的许可”。

　　脑袋空空便跑去请示，是开自己的玩笑，让上司看不起。有了主意就擅自做主，是忽视了上司的决策权力，势必引起上司的不满和不安。如果动脑筋，想到好点子之后，带着腹案去请示。先把自己的想法说出来，提供上司思考的方向和判断的素材，并且尊重上司掌握的权力。这时候上司不费吹灰之力，便能够作出正确的决策。他很有面子，你又容易执行，对大家都有好处。这种人的升迁机会，当然比较大。

　　3.你要在上司面前表现，也要让下属有机会充分发挥。要是你只注意在上司面前表现，不知道同时要把空间让出来，使下属也有表现的机会，下属就会对你产生很大的不满，背地里讥讽你只会“表面功夫”，专门卖弄给上司看。

　　如果怕上司产生一种错觉，认为你的下属更加能干，哪一天心血来潮，让你的下属提升取代你，最好的方式，是和下属建立默契，采取“区隔”的原则：上司不在场，尽量让下属表现，自己则扮演辅助者、评估者、激励者的角色；上司在场时，由自己来表现，希望下属提高忠诚度和配合度，全力证明你的能力和魄力。平常时，只要时间许可，尽量让下属去表现，从工作中增进下属的能力，加强他们的信心；一旦紧急，时间不许可，你才挺身而出，身先士卒，作出有效的决定。

　　4.你有机会升迁的时候，不一定要把握。有人会说，机不可失，时不再来，其实不然，如果表现得好，以后还会有机会。你现在把机会拱手让给别人，说明你的涵养好，对你不见得有坏处。别人做了这个职位后，做得不好，你可以吸取他的教训；做得好，可以吸收他的经验。初看起来，是别人抢了你的位子，实际上他们做了你的“探路石”。另外，争强好胜的人，往往会引起别人的戒心，结果你只抢到了小的抢不到大的。

　　以上四个密码，如果我们运用得当，那么不但顾及了上下之间的关系，而且顾及了左右之间的运作。这样上下左右面面俱到，便会助力多而阻力小，当然升职加薪有望，而且实至名归。