什么是中国式管理？管理是修己安人的历程。起点是修己，而终点则是安人。任何一个人，都应该从自己做起，把自己修治好，再透过做人做事的具体表现，来促使大家的安宁。不应该也不可能有固定的答案，因为每一个人对管理的认知和体会各不相同。但是，一个人对管理的看法代表了这个人的价值观。

　　我们提供的概念，列举如下：

　　管理是修己安人的历程。

　　一个人要管人之前.必须先把自已管好。

　　修己的要旨在自觉、自律与自主。

　　安人的诉求为：己安人也安。

　　以明哲保身为根本理念，事业顺适，家庭美满、身体健康、心情偷快，信誉良好、要兼顾并重。

　　采用合理的推、拖、拉来把问题化解掉，大化小，小化了，轻松愉快。

　　寓人治于法治，把人治和法治合起来想，而不分开来看。

　　很多人以为中国人只重做人不重做事，或者先把人做好再谈把工作做好。其实不然，我们应该透过好好做人来把工作做好，必须做人做事兼顾并重，这才是良好的管理。

　　做好人本身的价值不高，能够杷好事做出来，才有真正的贡献。有人才有事，有好人才能做好事，这是修己安人的深一层用意。

　　1、管理是修己安人的历程。

　　2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通。

　　3、以化解代替解决，务求尽量减少后遗症。

　　4、寓人治于法治，更符合中国社会的实际情况。

　　5、做人做事兼顾并重，透过好好做人来把事情做好。

　　6、抱持既不赞成也不反对的心态，来包容一切。

　　7、发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。

　　8、计划的目的，在于肯定今后几年如何安人。

　　9、组织的功能，在于聚合安人的力量，协问一致。

　　10、领导的意义，在于发挥安人的潜力。

　　11、控制的用意，在于保证今后几年如何安人。

　　12、所有管理措施，无一不与安人密坊相关。

　　13、只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大的组织力量。

　　14、安人就是把部分"和"在一起，“合”成“一”个整体，并且促使“整体大于部分之和”，透过"己安''和"人安"，增进"和谐"的效果。

　　15、安人的历程，是"由开心而交心，借交心而共同关心"， 然后产生同心的一连串心与心的变化。

　　16、中国人擅长"把二看成三"，以"二合一"来代替"二选一"。

　　17、"以不变应万变"是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。

　　18、"持经达变"是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。

　　19、"经"是方的，规规矩矩，实实在在；"权"是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。

　　20、美国式管理的哲学基础是"个人主义"，日本式管理的哲学基础是"集体主义"，中国式管理则是我们常用的"交互主义"。

　　21、日本人拿中国的管理哲学，运用于西方的管理科学。

　　22、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主、因道结合、以及依理应变。

　　23、中国人相信"亊在人为"，所有的亊都是人做出来的，所以管理应该以人为主。

　　24、若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式管理首重"道不同，不相为谋"，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更加能够同心协力。

　　25、志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同、道不合。各种内外环境的变数，更是随时出现。中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，却因人、因事、因时、因地而 应变，以求合理。

　　26、只要合理，怎样变动都可以。

　　27、中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差別性的关系，称为人伦关系。

　　28、中国式管理的交互主义，秉持"二合一"的态度，将个人主义和集体主义这两种极端的说法，合在一起，形成"在集体中完成个人"的合理主义。

　　29、人伦关系，便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。

　　30、对上要有礼貌、但是不能够讨好。对下不宜太严，也不能够过分宽松。平行同事不必太拘束、也不应该过分熟而不拘礼。

　　31、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。

　　32、凡事未定案之前，十分民主，但一旦拍板定案，便相当独裁。

　　33、"法"是过去的产物，"情"是末来的埋伏，只有"理"才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。

　　34、中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水分，源源不断地供应树干、树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种"我支持你,你放手去做"的精神，符合中国人"你办事，我放心"的心理需求。

　　35、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。

　　36、决策者的大智，指具有相当的业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。

　　37、决策以止、定、静、安、虑、得为过程。

　　38、至诚可以前知，预测未来才能做好计划。

　　39、采取无为的执行过程，才能大有为。

　　40、全面无形的控制，把法津和良心合在一起。

　　41、考核的标准是"错，不可以"而"对，并没有用"。

　　42、抱持救人而非杀人的心态来考核。

　　43、沟通以不明言为基础。

　　44、有效地会而不议、议而不决、决而不行。

　　45、领导比管理更重要。

　　46、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。

　　47、劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。

　　48、用情理来领导，最为合理。

　　49、有本事来拿，拿不到怪自已，是激励的基本原则。

　　50、先求忠诚再求能力，更加安全。