经权分离

　　变也好，不变也好，它都是每一个人要去拿捏的一个弹性，因为不变不可能百分之百不变。

　　我们所讲的不变是不变到某一个程度，最后还是会变的，当然我们在讲变的时候，也不是说没有限制地可以变，不可能，也只能变到某一个程度而已。你看我们在讲权的时候，下面一定加一个字，叫做限，权限，就是有限度的权变。

　　没有人有这种通天的本事，可以无限度地应变，不可能，你孙悟空也不过72变，你能变到哪里去？天底下最能变的人就叫孙悟空，你把孙悟空请到你公司，他变来变去，也不过那几套花样而已，所以不要相信我们有多大的应变的能力，有多大的应变的弹性，不太可能。

　　我们当主管的，看到这个人变得太过火了，我就要告诉他，你不要变了，你再变下去会整个法度都没有了。看到那个完全不会变的仁，我们要鼓励他，你要多动脑筋，在规定的范围之内，你好好去应变。

　　权在经外，它弹性会比较大一点，但是再大呢，你看这个经在这里，你再大就开始有点危险了，如果你更大，那就有点离经叛道了。

　　距离原则越远的人越乱变，距离原则越贴近的人越善变。所以像这个距离，你要随时去注意到，不要让它离得太远。离得太远，你就要开始控制了，不然有一天迟早会出问题的。

　　经权有没有交集？如果说它有交集，你就要注意它交集的部分是大还是小，交集越大，你越放心，交集越小，你越要小心，因为他已经开始在擅自做主张了。

　　大家当领导的人，你要注意你的几个干部，他在经权之间，他是什么一个状况？他是经常跟你沟通，把他所变的向你报告，还是他做完以后才会告诉你。

　　我想有两种，一种是先请示，然后再应变，一种是先斩后奏，你比较喜欢哪一种，我问你。各位想一想，你希望你的干部，凡事先请示再应变，还是应变完以后才报告？

　　你选哪一种都是不对的，我已经讲很多次了，西方人告诉你两个选一个，中国人告诉你，你选哪一个都是错的。我们会走第三条路，只要有时间，你为什么不先报告再做，你没有时间，你为什么先报告还没有做？这样就对了。

　　持经达变

　　中国人很厉害的，有时间你不报告，就表示你有什么隐瞒，你想搞什么鬼了。没有时间你还来报告，那你存心捣蛋嘛。

　　所以为什么中国人报告也骂，不报告也骂，他有他的道理，怎么没有道理呢。老实讲有的干部是存心把老板气死，现在市场很紧张了，那个原料快要断掉了，买不到了，我们要怎么办？

　　你看，他来跟你请示这个东西，那老板心里只有一句话，怎么办？你去跳海好了，怎么办？你问我，我问谁呢？平常什么事都可以做，到紧要关头了，统统不能做。

　　我们的干部都是平常无所不能，有什么问题？没有问题。一碰到事情都是没有想到，怎么会这样？糟糕了，老板赶快来救我，要这种干部干吗？

　　干部是要在危机的时候有很大的表现的人，才叫做干部。干部是平常夸下海口，到时候逃之夭夭的干部，你要他干什么？可是大部分的干部，都是平常无所不能，等到紧要关头，把老板推到火坑里面去。

　　你去看好了，这就是老板平常对这个变与不变，没有掌握的很好。我今天讲得非常清楚，我当领导，我会跟我的干部讲，只要时间许可，你没有请示我，你不要乱变，你所有的变我都不接受，你自己负责，谁变谁负责。

　　可是时间不许可，你先变再来告诉我，你不要来告诉我，把时间耽误掉，我还是为你是问，就没事了。你不是，你自己都没有个原则，那你叫你的干部怎么样？

　　交集很小，就已经这个人就快要变心了，他快要脱离你的牵制，他快要不听你的话了，那你还让他这样的话，那后果谁来负责呢？

　　交集的变动很大，有时候大有时候小，这个人你更要小心，对他有利的，他完全配合你，对他没有利的，他统统推给你，那你要他干什么？

　　所以我今天讲得很清楚，你跟你的干部要时时保持高度的警觉，当你的干部，他的态度，我讲的是应变的态度有点改变的时候，你就要追根究底，你是怎么回事情？不要等到祸害已经很大了，你才找这个问那个，那已经都太迟了。