有这样5种员工，看起来也许不怎么扎眼，却有着极强的杀伤力；请你不要沾沾自喜，我们说的是对内的破坏力。也许，你起初并不在意，可是，一旦形成风气，它将以“迅雷不及掩耳盗铃”之势，影响整个团队。

　　俗话说，铁打的营盘，流水的兵。这是说，无论兵士怎么像流水一样新老更替，都能确保你的营盘像铁板一样，牢不可破。要达到这个水平，真的不是那么容易，除了将帅有运筹帷幄、决胜千里的谋略，还要有一支训练有素、能征善战的队伍，更要有一套钢铁般强有力的保障机制。正如一个企业一样，老板很有战略眼光，干部也都配合得力，员工都能认真负责，组织的三阶层形成高效运作。并且，不断壮大，快速扩张。但是，无论多么好的公司，只要有这么5种员工，企业离倒闭也就不远了！所以，年底这5种员工千万要注意。

　　第一种：散漫型。

　　我们选择的员工，基本上要务实，很守规矩，会主动地去了解所处的环境，并能主动适应环境。一般情况下，人们觉得规矩是清晰的，容易遵守的——比如九点前到公司，别穿得太随意。但总会有人不这么守规矩，管理他们就很不容易。

　　当公司要招聘员工的时候，首先要考察他们散不散漫，守不守规矩。考察的办法很简单，当一个人来应征的时候，故意让他做点事，看他有什么反应。有很多人觉得，我是来应聘的，又不是你员工，凭什么叫我做这做那？这种人将来是不容易守规矩的。

　　当然，选拔干部与选择基层员工不一样。选拔干部，主要看他能不能带人，换句话说，看他有没有将才；还要看他有没有应变能力，有没有沟通协调的能力。

　　第二种：独食型。

　　分享是一种高尚的品德，而中国人也是最会分享的。中国人的邻里之间一般都会贯彻分享的原则。你家里杀了一头猪，左右邻居大家都能分一点，这样下次有人杀了一只鸡，也会分你一点。

　　分享是很好的修养，是乐趣的源泉。通过分享能够拉近人们之间的距离，推动大家互相帮助，共同进步。一个不知道分享的人，是没有什么乐趣的，也必然被大家所排斥。

　　我们都熟悉一个惯例，那就是一个人如果拿到奖金一般都要请客，这个惯例虽然有其值得争议之处，但却是一个很好的分享的例子。因为一个人取得成功，拿到奖金，必然少不了大家的帮忙，所以把奖金的一部分拿出来请大家就可皆大欢喜。不然人们就会觉得你这个人太过吝啬，以后也就不愿意再帮你的忙了。

　　大家相处就是有缘，要彼此照顾，而不要害来害去，这是基层员工应有的观念，因为你不知道哪一天你也会需要别人的帮忙。

　　第三种：“活死人”。

　　这些人认为力气用了就没有了，所以平时走路慢吞吞的，说话轻声细语，更别说做事了。这种人缺乏主动性，推一下，动一下，不推就不动，对外界事物毫不关心，遇到事情总想推托，害怕承担责任，其最常用的口头禅就是“这不是我的事”、“这里没有我的事情，不用我操心”。而且这种人脑筋也不清楚，该做的事情不做，不该做的事却一直在做；该讲的话不会讲，不该讲的话却讲起来没完，净浪费时间；不把力气用到适当的地方，而是用在那种无谓的地方。做错之后不知检讨，只会一天到晚找理由。

　　第四种：害群之马。

　　“活死人”只是不做事，而害群之马则专门搞破坏：别人做得好好的，他们就去捣乱；人家做得正高兴，他们却故意刺激别人，弄得别人很生气。如果组织中有这样的人，整个团体都不得安宁。

　　凡是不专心工作、专门串门子的人，就是害群之马。别人本来要工作，结果他们来了，把别人的工作耽误了，然后净讲些不实在的、没有用的事情，弄得别人心猿意马，什么事情都不想做。害群之马不但不主动做事，就算勉强他们做事，他们也会事事出纰漏，可能是有心，也可能是无意。比如搬桌子搬到一半把玻璃打破了，或者去送一份文件，却在半路上把文件给弄丢了。不但该做的事不做，却专门喜欢管人家的闲事。他们不热心还好一点，一热心大家真是怕他们了，虽然他们心里并没有捣乱的意思，但是由于能力不够、见识不广、经验不足，结果越管越乱。

　　第五种：吸血鬼型。

　　这种人一方面躲在公司里专门“吸血”，想方设法地占公司的便宜，比如把公司的办公用品偷偷带回家，或者把公司的产品拿去送人，更严重的则是把公司的机密拿去牟利，给公司造成极其严重的损失；另一方面他们整天都在设法寻找公司的毛病，有事就上告，没事也找碴，凡事都恶意批评，似乎不整垮公司就不甘心。

　　我们总结出的以上5种企业不待见的员工，给各个企业作为参考。如果作为员工的你不幸躺枪，那么你就要立即改掉这些恶习。